人才是企业经营与发展的灵魂。多年来，四川元泰达公司广纳百川，荟萃精华，全面引进各类优秀人才，在人力资源的开发过程中，坚持观念创新，制度规范，服务周详，团结协作，为人才营造一种公开、公平、公正的工作环境和职业舞台，通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善的人力资源管理机制促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置，以达到人适其位，岗得其人，人事两宜的人力资源的管理宗旨。   

元泰达人才观

人才是企业发展的根本，是企业的第一资源。

人才是企业最珍贵、贵稀缺的资源。

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点。

元泰达，聚集精英的人才航母。

人才战略

人才战略是公司战略发展的重要组成部分。“以人为本”是实现公司人才战略的基本原则，“吸纳人才，善用人才，留住人才，发展人才”是人才战略的核心。

1） 求才若渴，知人善任；

2） 以人为本，任人唯贤；

3） 人性管理，人尽其才；

4） 职业发展，共同成长；

5） 福利留人，事业留人。

人力资源管理机制

科学的人力资源管理机制是实现公司人才战略的根本保证。公司始终坚持建立健全人力资源管理机制，形成了“开发、竞争、激励、淘汰”的用人机制，为优秀人才提供广阔的职业发展空间。

1）  吸纳人才

2）  在全国范围内，不拘一格纳人才，元泰达公司青睐富有创造激情的年轻复合型人才，通过引入市场导向的人才价值定位系统，建立了富有竞争力的薪酬体系。

3）  善用人才

4） 高度注重最后工作结果，是公司承传的优良作风。有成效，有结果，达到目标，在元泰达公司会得到不断的提高。